新密市：为重点项目建设按下“加速键”

从 "中原粮仓" 到 "经济大省"，河南正以实体经济为根基(gēnjī)、科技创新为引擎，在传统土壤中培育新质生产力。文旅(wénlǚ)经济的蓬勃发展，更为其经济版图增添亮眼注脚。本文选取部分(bùfèn)代表企业进行案例分析，虽只是河南商业发展图景中的冰山一角(bīngshānyījiǎo)，却足以折射出这片(zhèpiàn)土地独特的经济活力和文化魅力。

“河南三头象”，吸金又(yòu)“吸睛”

胖(pàng)东来用“爱和自由”重构服务标准，蜜雪冰城(bīngchéng)用4元柠檬水击穿茶饮底价，泡泡玛特则用风靡大江南北的盲盒，重塑(zhòngsù)着潮玩文化的走向。

财经作家秦朔曾把胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特称为“河南(hénán)三头象”，这个比喻恰到好处。如今(rújīn)这“三头象”成了中国零售业的新标杆。

胖东来：把超市(chāoshì)开成“生活乌托邦”

1995年(nián)，下岗后卖过冰棍、做过矿工的于东来二次创业，以一家街边(jiēbiān)糖烟酒店“望月楼胖子店”起步。在(zài)零售店良莠不齐的时代，他公开承诺“不满意就退货”，并因此在许昌扎根。

胖(pàng)东来有多牛？别的超市搞促销，它在“搞装修”，每隔几年就(jiù)闭店升级，只为给顾客(gùkè)更好的购物体验；别的超市退换货难如登天，它承诺“不满意就退货(tuìhuò)”，甚至连拆开包装的食品都(dōu)能退；别的超市员工忙忙碌碌只为业绩，它给员工高薪、高福利，让员工带着幸福感工作。创始人于东来曾说：“做生意就是做人(zuòrén)，要让顾客感受到尊重和温暖。”

如今(rújīn)，“用真品换真心”仍然是(shì)胖东来人气火爆的(de)“法宝”。货架高度适合不同身高的顾客，商品标签清晰标注产地和特点，就连购物车都有专门的消毒区。它不仅是一家超市，更是一种生活方式的象征，让人们看到，零售业也可以有温度(wēndù)、有情怀。

蜜雪冰城：从郑州(zhèngzhōu)到全球的“雪王”

谁能(néng)想到，一杯均价不足(bùzú)10元的蜜雪冰城，能开出超2万家(wànjiā)店，成为全球门店最多的茶饮品牌之一。创始人张家兄弟从郑州财经学院门口的小摊(xiǎotān)起步，靠“薄利多销、性价比至上”策略，精准拿捏下沉市场。当一线城市奶茶动辄二三十元时(shí)，蜜雪冰城用“3元冰淇淋、4元柠檬水”实现年轻人“奶茶自由”。

早在2012年，蜜雪冰城就开始自建供应链和(hé)生产基地(jīdì)，生产柠檬、果酱等原料并卖给加盟商，同时建立全国(quánguó)免费配送的物流仓储系统。

如今，从县城商业街(shāngyèjiē)到乡镇集市(jíshì)，蜜雪冰城随处可见，让全国人民喝上了实惠(shíhuì)奶茶。2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。

泡泡(pàopào)玛特：从杂货铺到潮玩帝国

你以为泡泡玛特只是北京的潮玩品牌？其实，它的创始人王宁是土生土长的河南新乡人。这位(zhèwèi)“80后”豫商在郑州求学期间就开启了创业之路，从(cóng)格子街到泡泡玛特，他始终保持着河南人(hénánrén)特有(tèyǒu)的敏锐与韧性。

泡泡玛特锁定以“Z世代(shìdài)”为代表的(de)年轻消费群体。以LABUBU系列(xìliè)玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长(zēngzhǎng)106.9%。

“逆袭密码”：低调实干的豫商哲学(zhéxué)

河南企业家的(de)“草根图鉴”

河南(hénán)企业的缔造者(dìzàozhě)，大都是平凡出身。创立蜜雪冰城的张家两(liǎng)兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办(mínbàn)本科，巴奴创始人杜中兵，安阳煤矿(méikuàng)运输工出身，双汇发展的创始人万隆则是高中肄业参军，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。

没有海外名校的(de)镶金履历，也(yě)没有殷实的家底作为后盾，老板们都是从苦日子过来，都是从最下沉的小生意做起。他们(tāmen)扎堆出现，折射出这片中原大地独特的商业生态。河南企业家的突围路径，本质是对低门槛(ménkǎn)行业“微利缝隙”的极致挖掘。

从“田间地头”到(dào)“全国市场”的民生基因

和名头响亮的晋商、徽商比起来，豫商更像是隐于市井的“扫地僧”。明清时期，河南商人(shāngrén)就锚定粮食、药材、布匹等民生领域(lǐngyù)，这种“接地气”的商业基因(jīyīn)延续至今。

早在上世纪八九十年代，双汇、三全(sānquán)、白象、好想你等豫商就从一根火腿肠、一粒汤圆、一袋泡面、一颗红枣做起，把小品类做成全产业链生意。这些企业的(de)(de)创业史，本质上都是普通人(pǔtōngrén)白手起家的奋斗故事，没有惊天动地的商业模式，只有“把一件小事做到极致”的执着。

慢即(mànjí)是快：土地教给河南人的商业智慧

做线下实体零售，几乎是互联网的反面——资产重、扩张慢、依赖人力。但河南人似乎深谙“慢即是快”的道理：蜜雪冰城从1997年创立到开出第二家店用了(le)10年，胖东来20多年(duōnián)仅在(zài)许昌、新乡开了13家门店，泡泡玛特从成立到盈利(yínglì)也用了7年。

这种“不疾而速”的耐心，源自农业大省的生存(shēngcún)哲学——就像麦浪需要经历四季轮回才能丰收，河南企业(qǐyè)更愿意在供应链(gōngyìngliàn)、产品力上深耕。

文旅(wénlǚ)经济成为河南新亮点

从“中原(zhōngyuán)粮仓”到(dào)“经济大省”，河南的商业版图不断拓展。与此同时，文旅经济也成为河南新亮点。

十三朝古都洛阳以“着我汉家衣裳，兴(xīng)我礼仪之邦”理念，打造汉服产业链。从(cóng)老城区丽景门到隋唐城遗址，汉服拍摄点成为(chéngwéi)年轻人打卡胜地。

开封万岁山武侠城通过“实景演艺+沉浸体验”，将武侠世界场景(chǎngjǐng)化(huà)，同时带动周边产业，成为(chéngwéi)文旅融合新样板。只有河南·戏剧幻城打造戏剧聚落群，让戏剧与土地对话，讲述中原故事。

河南卫视以“中国节日”系列节目出圈，全网话题及(jí)阅读(yuèdú)量超2000亿，海外平台总观看量超1个亿，成功实现文化输出。

河南文旅正以创新融合激活文化资源，为河南经济高质量发展注入新动能，让传统底蕴在新质生产力培育中(zhōng)成为驱动增长的鲜活(xiānhuó)力量。

河南的经济活力(huólì)，如河南人般朴实无华却充满力量。实体经济根基扎实，文旅(wénlǚ)创新亮点频出。这些企业虽只是河南经济活力的部分(bùfèn)体现，却生动地展现了这片土地从“田间地头”到(dào)“全国市场”的蜕变。当(dāng)你喝着蜜雪冰城、逛着胖东来，或是穿汉服看武侠演出时，看到的正是这片土地孕育的“经济密码”。 它不(bù)张扬，却用实实在在的成绩证明自己；它不浮躁，却在默默耕耘中不断崛起。

每日人物(rénwù)《四个河南男人，掏空中产钱包》

财经无忌《于东来的(de)背后(bèihòu)，站着一个崛起的“土味河南”|区域观察》

犀牛产研所(suǒ)《豫商崛起！河南出了“四小龙”》

凤凰WEEKLY《河南，为什么盛产「中式(zhōngshì)霸总」？》

城市进化论《“顶流”频出，“土味(tǔwèi)”大省要上位了？》